Реструктуризация «Челябэнерго»

ОАО «Челябэнерго» среди крупнейших по выработке АО-энерго

в структуре холдинга РАО «ЕЭС России» занимает девятое место (на момент нашей работы)

 

10 декабря 1999 г. Решением Совета директоров РАО "ЕЭС России" Председателю Правления РАО "ЕЭС России" А. Б. Чубайсу было поручено к марту 2000 года представить на рассмотрение Совета Директоров проект Концепции реструктуризации РАО "ЕЭС России". Для разработки Концепции была создана рабочая группа, привлечены независимые консультанты, имеющие опыт реформирования энергетических компаний

http://www.rao-ees.ru/ru/reforming/chron/show.cgi?ref.htm


После консультации по реструктуризации ОАО "Челябэнерго" Генеральный директор ОАО "Челябэнерго" Вячеслав Воронин советом директоров РАО "ЕЭС России" утвержден в должности заместителя председателя правления Анатолия Чубайса и с 28 июня приступил к исполнению своих обязанностей в московском офисе.

Воронин не видит альтернативы реструктуризации РАО и считает в этом единственный способ привлечь инвестиции для технической модернизации компании. http://expert.ru/ural/2000/02/noviy_zamestitel/


http://ria.ru/economy/20020402/106316.html:  "Челябэнерго" защитило свой эскизный проект по реструктуризации компании в департаменте управления капиталом и в предпроектном комитете РАО "ЕЭС России". Об этом РИА "Новости" сообщили во вторник в пресс-службе "Челябэнерго".

Генеральный директор "Челябэнерго", депутат законодательного собрания Челябинской области /ЗСО/ Вячеслав Середкин также проинформировал депутатов - членов комитета по промышленности ЗСО об эскизном проекте реструктуризации "Челябэнерго".

Согласно проекту, основные производственные и обслуживающие энергопроизводство структуры "Челябэнерго" реорганизуются в ряд самостоятельных предприятий и управляющую компанию. В ведении последней останутся вопросы управления вновь созданными акционерными обществами и дочерними компаниями, а именно: вопросы доверительного и корпоративного управления, предпродажные процедуры, дивидендная политика.

Структура акционерного капитала будущих компаний "зеркально" повторит структуру акционерного капитала "Челябэнерго", то есть сегодняшние акционеры энергокомпании будут владеть в них такой же долей акций, какой они владеют сейчас.

Самая мощная электростанция "Челябэнерго" - Южноуральская ГРЭС после реорганизации, вероятно, войдет в состав одной из шести оптовых генерирующих компаний. Менее мощные станции Челябэнерго - ТЭЦ-2, ТЭЦ-3, Аргаяшская ТЭЦ выделятся в самостоятельные юридические лица. Проект также предусматривает подготовку для каждой из них бизнес-плана с последующим привлечением инвесторов.

В "Челябэнерго" не исключают, что Аргаяшской ТЭЦ, технологически завязанной на ПО "Маяк" и теплоснабжение города Озерска, выкупит Минатом. Снабжающие областной центр теплом и горячей водой ЧГРЭС, ТЭЦ-1 и Челябинские тепловые сети войдут в теплогенерирующую компанию.

На базе электросетевых предприятий "Челябэнерго" предполагается создание региональной сетевой компании, основу которой составят электрические сети напряжением 110 кВ и сети более низкого напряжения. Мощные сетевые объекты компании ВЛ 220 кВ и электроподстанции мощностью 220 кВА войдут в отдельный имущественный комплекс и после рыночной оценки будут проданы образующейся федеральной сетевой компании /ФСК/.

Предполагаемая сумма продаж этих объектов - около 1 млрд рублей - пойдет на погашение долгов "Челябэнерго" перед РАО "ЕЭС России". Энергосбытовые подразделения энергокомпании объединятся в сбытовую компанию. Она начнет конкурировать со сбытовыми компаниями, которые могут быть созданы в Челябинской области или придут с других территорий.

Первыми на рынок услуг выйдут сервисные филиалы Челябэнерго - автотранспортное предприятие, Челябэнергоремонт, Челябэнергоспецремонт, Инженерно-диагностический центр. Получив статус 100-процентных дочерних обществ, c 1 июля 2002 года они начнут самостоятельную жизнь коммерческих предприятий.

Как отметили в "Челябэнерго", основные юридические и имущественные преобразования в компании планируется начать в октябре 2002 года. Через 1,5 месяца, в середине мая, после доработки проект реструктуризации будет представлен на окончательное утверждение в проектный комитет РАО "ЕЭС России", который возглавляет председатель правления энергохолдинга Анатолий Чубайс.
РИА Новости http://ria.ru/economy/20020402/106316.html#ixzz3VDmlZErF

 

Как это было:

Договорной период имеет очень интересное объяснение, о чем мы говорим, но не пишем до сих пор.

На всё про всё нам было дано А. Чубайсом 2 недели…

Я, Чечулина Татьяна Евгеньевна проводила заседания штабов через день,

группа сотрудников готовила проект.

Суть такова.

"Челябэнерго" на это момент было в таком-то виде, рисуем организационную структуру.

Должна стать такой-то, рисуем.

Срока в несколько лет нет. Образно находимся в 5 классе, а надо стать на 4 курсе ВУЗа.

Поэтому прописываем промежуточные 2 этапа. Рисуем.

Экспертируем.

70 управленцев, первые руководители всех структурных подразделений выезжают на 20 часов в «Лесное озеро» - собственную базу отдыха, около санатория «Урал».

Я обратилась к участникам: «Вы все для меня сателлиты. Если за 20 часов Вы не докажете, что сможете работать самостоятельно, без финансовой помощи «Челябэнерго", вы вылетаете из системы».

План реструктуризации выполнялся с точностью, как идет курьерский поезд!!!

В команде «Метода» работали 5 самых умных и способных консультантов России.

Это одна из легендарных работ «Метода».