Завод «Теплоприбор»

ОАО «Челябинский завод «Теплоприбор» 60 лет производит точные и надежные измерительные приборы,

системы управления и автоматизации, которые обеспечивают значительную экономию и высокое качество в

металлургии, машиностроении, энергетике, нефтехимии, пищевой отраслях.

На своем сайте http://tpchel.ru они описывают, что в 1999 году новая команда во главе с генеральным директором К.Ю. Захаровым начала работу по осуществлению масштабной программы преобразований, включающей внедрение новой системы управления предприятием, способствующей превращению завода в эффективно работающий субъект рыночной экономики. С этих пор мы были вместе.

Мы мало знаем предприятий, подобных «Теплоприбору» по количеству и постоянному введению инноваций, изменений организационного развития.

Это особенность команды и ее руководства, собственников.

Руководство перед «Методом» ставило задачу, «Метод» писал программы и проводил консультации. Вопросы решать, вводить изменения должно много функционеров - 30 -40, этому лучше всего по скорости понимания вопроса, взаимодействию соответствуют консультации в форме информационно-деятельностных семинаров.

Консультанты – модераторы.

Завод «Теплоприбор»
 
 
 
  Если в первые года отработаны вопросы
  командообразования,   стратегии, организационной,   корпоративной культур, коммуникативности, то в      2003 году была инициирована реорганизация ОАО    «Челябинский завод «Теплоприбор», в отдельные  юридические лица выделены имущественная  компания, производственные центры. Это позволило  сократить издержки производства, выделить  наиболее перспективные направления.
 
 «Создание СБЕ» - тема вошла в легенды бизнеса и  другие заводы интересовались и делали у себя тоже  Самостоятельные Бизнес Единицы. 

  В 2005 году персонал познакомился с философией и технологиями «Бережливого производства» и на семинаре был дан старт введения, начали с 5S. Много новшеств было инициировано.
Это дало возможность в 2006 году начать сотрудничество с японской корпорацией Rotobo, занимающейся вопросами развития внешнеэкономических связей между Россией и Японией. Результатом совместной работы стала реализация проекта по внедрению технологий 5S и Кайдзен, современных управленческих, производственных и маркетинговых технологий. Этот проект был одобрен Министерством экономического развития Челябинской области и поддержан губернатором области Петром Суминым.

 

Получив на заводе визуальный результат «Метод» организовывал посещение «Теплоприбора» руководителями других заводов области с целью поверить в эффективность технологий «Бережливого производства», понять, КАК искать потери в своем производстве. 


     Завод «Теплоприбор»
      Завод «Теплоприбор»
     Завод «Теплоприбор»       Завод «Теплоприбор»
    Завод «Теплоприбор»     На пресс-конференции на вопросы гостей отвечали ТОПы   «Теплоприбора». А гости «заражались»!  

 

На главной странице того же сайта написано: «наши достижения – это успехи Клиентов….мы бережно храним две самые важные ценности – доверие и комфорт наших Клиентов». «Метод» разрабатывал «Концепцию маркетинга и брендинга группы предприятий «Теплоприбор». 


 Завод «Теплоприбор»