Снабжение. Как ослабить проблемы по снабжению

Как ослабить проблемы по снабжению вашего предприятия материалами и комплектующими для производства.

 

Снимем остроту по недостатку средств для закупа.

Найдем варианты малозатратных и быстрых действий, в том числе за счет собственных возможностей, резервов.

 

Решение:

4 часа все руководители вместе получают технологию «Нулевого финансирования».

За 2 часа определяют и структурируют МНГ (методом номинальных групп) варианты по ослаблению проблемы. Рождается документ min- 10 страниц.

4 часа на производственных площадках применяют технологию. В это время производство должно работать.

4 часа прописывают набор мероприятий. Будет порядка 5-20 мероприятий.

Вместе с техническими переходами, перерывами за 16 часов в высоком темпе будут найдены возможности обеспечения работоспособности производства, малозатратного снабжения производства, снижения потерь.

Стоимость работы 69 000 рублей.

 

Схема с 2014 года сверх актуальна.

 

Нашими технологиями проработали и нашли в собственном производстве резервы, потери предприятия малого, среднего бизнеса, а также известные предприятия:

Фабрика «Краснодеревщик» 

Завод «Теплоприбор»            

Курганский завод дорожных машин 

Завод «Трубодеталь»  

Каменск-Уральский завод по обработке цветных металлов    

"Дормаш" город Орел      

                                       Ý

Данная консультация может быть:

- корпоративная

-индивидуальная

-по skype   

-в сборном открытом семинаре Ý